Restrukturierungen verbunden mit Personalabbau stellen Organisationen regelmäßig vor große Herausforderungen – von der Vorbereitungsphase über die Verhandlungsphase bis zur Umsetzung. Dieser Vortrag beleuchtet die Rolle des kaufmännischen Bereichs in allen drei Phasen, zeigt praxisnahe Einblicke und gibt konkrete Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche und nachhaltige Restrukturierung. In dieser Session erfahren Sie,

• Wie wichtig intensives Stakeholdermanagement (intern & extern) für die Risikominimierung ist
• Welche Wertbeiträge der kaufmännische Bereich außerhalb der bekannten Pfade leisten sollte, insb. in den Bereichen Kommunikation, Verhandlungen mit den Arbeitnehmervertretern und Change Management
• Die Bedeutung einer professionellen Aufstellung – von der internen Projektorganisation über externe Berater bis hin zu IT-Tools.