Wie baut man Finanz- und Treasury-Strukturen von Grund auf so auf, dass sie für schnelles Wachstum skalierbar und anpassbar bleiben?
Was macht ein Treasury Management System wirklich zukunftsfähig? Was sind die „Must-haves“ vs. „Nice-to-haves“ für ein wachsendes Unternehmen?
Wie geht man mit den wachsenden Anforderungen aus grenzüberschreitendem Zahlungsverkehr, lokalen Regulierungen und unterschiedlichen Tochtergesellschaften um?
Wie findet man die richtigen Sparringspartner – intern und extern – um die eigene Struktur zu challengen und blinde Flecken zu vermeiden?
Wie vermittelt man intern den Nutzen von Treasury- und Finanzstrukturen überzeugend – und wie gewinnt man Führung und Team für den Aufbauprozess?