Wo endet strategisches Wachstum – und wo beginnt M&A als Selbstzweck?
Ist der Buy-and-Build-Ansatz heute noch eine strategische Wahl – oder längst eine Reaktion auf Marktzwänge?
Ist die Wahl zwischen organischem und anorganischem Wachstum die Wahl zwischen Zeit und Nachhaltigkeit und ist die Nachhaltiges Wachstum noch realistisch?
Wie verändert KI und Digitalisierung den klassischen Buy-and-Build-Ansatz?
Können Unternehmenskulturen wirklich integriert werden – oder bleibt M&A ein Rechenexempel?